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| 积极探索新思路 加快二季度煤运增量步伐 |
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裕溪口煤码头分公司自一季度煤运生产呈现月月攀升的恢复性增长态势后，认真分析和落实总裁、董事长孙新华在港口四月份联合办公会上指示精神，把握战略，强化管理，狠抓落实,全面掀起大干二季度的热潮，加速二季度煤运增量步伐。
二季度的煤运生产进度快与慢，极为重要。只有保持快速增长的态势，才能完成上半年煤运任务。为实现煤运生产快速增长的目标，分公司在四月份安全、质量专题会暨月度会上，按照总裁、董事长在四月份港口联合办公会上指示精神，从一季度煤运量存在的“三大差距”开展研讨，积极探索新思路，围绕快速增量做“文章”。
一是认真落实《芜湖港2010年经济运行指导意见》和《2010年港口货物中转价格指示意见》，积极筹备和签订煤运合同，加大成本压缩与控制，定期分析财务运行状况，确保经济运行质量。二是在确保安全生产和煤运质量的基础上，继续以外争市场调结构，内抓管理强质量的工作方式，充分发挥路矿办外协作用，加大攻关力度，并建立了市场分析周例会，及时地掌握矿发车、铁路运力、电厂用煤量等相关信息，有针对性展开情感攻关。重点深入各煤矿，有的放矢地进行攻关，逐趟落实，按量兑现，为煤码头多卸煤车、快装煤船奠定良好的基础。三是在煤码头快装、快卸中，注重从节约生产作业成本上下功夫，不断深化设备设施“亚健康”监控管理，建立了设备周例会制度，保持设备完好无故障。同时，按照总裁、董事长要求，加大单线、单班、单船考核力度，努力提高台效，降低单耗。四是结合现场堆存实际，提前采取措施，做好梅雨季节暴雨坍堆防范工作，加强煤运作业班班清的质量管理工作，确保货运质量持续好转，全力做好每月的煤运安全、质量管理工作，逐月完成港口下达月度煤运任务。 （郑永星 文） |
| 2010-04-27 |
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