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| 裕分司加强后几个月节支工作 |
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为进一步加强今年后三个月的节支工作，裕溪口分公司按照总裁、董事长孙新华“节支是港口2009年最大的‘政治’”重要指示精神，针对当前分公司各项资金费用运行状况，从两方面深挖节支潜力。
一方面，该分公司本着“降低成本、节约资金”宗旨，加强分公司物资采购管理。成立分公司物资采购招议标小组和物资采购监督小组。物资采购招议标小组，负责做好对采购达一定数额物资的“货比三家”询价单复议和招投标合同审核，同时，做好各基层单位上报的物资采购计划需求情况的分析、核实工作。物资采购监督小组负责对分公司招议标小组的招议标情况与合同签定进行监督、复核，组织调查、分析所出现的质量问题，并提出处理意见，确保分公司在物资采购供应中，既满足港口生产需要，又达到节支目的。
另一方面，该分公司从各项资金费用支出管理入手，强化节支力度。首先，分公司下发了各项费用使用通报，告知各部门（单位）前几个月费用的使用情况，明确后几个月各项费用报销额度。其次，分公司采取费用报销财务“预审制”。即无论从分公司哪项费用中报销，必须由财务部门按月费用支出计划事先预审确认后，主管领导方可审批报销，一旦超出支出计划，坚决不予报销，真正控制好各项费用支出，确保节支工作落实到位。 （关耳）
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| 2009-10-10 |
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