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| 以素质教育强标准管理 |
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6月份以来，裕溪口煤码头分公司机械二队结合实际，采取一系列有效措施强化员工素质教育。
一是开展学习互动，建立学习平台。把握工段会、班组会、班前会、安全会等学习机会，架起与员工情感沟通的桥梁，提高认识统一思想，提升员工素质和团队精神，增强员工使命感和责任感。
二是规范制度管理。要求员工当班尽心尽职，严守岗位，规范操作，提高安全意识，做好安全网络化互控和封闭式管理，继续保持班班交接“设备清、道床清、皮带清、马路清、公共设施清”的传统。
三是实施维保制度。在设备设施“管、用、养”基础上规范开展“亚健康”监控管理，发挥设备长的骨干作用，力争节能提效，日常保养明确到人，形成当班司机日检、工段督检、队部周检的互控局面，确保设备正常运行。（朱学明） |
| 2010-07-23 |
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