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| 煤码头机械三队设备管理亮新招 |
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3月以来，裕溪口煤码头分公司机械三队围绕设备设施“亚健康”管理理念，按照分公司向设备设施“大拜年”座谈会精神，在设备设施“管用养修”四要素上下狠功夫，亮出“新招数”。
招数一：建立维保体系。保持内燃机械机容机貌清洁，及早发现、快速处理“跑、冒、滴、漏”现象，定期更换机油，降低各关键部件磨损程度。该队根据现有设备类别、性能、使用年限等，将日常保养工作内容制成明细图，细分到每位员工，做到维保体系责任到人。
招数二：建立、规范台帐记录。该队要求员工把设备设施当成“生命体”看待，关注其“喜、怒、哀、乐”，悉心养护它们。如设备司机发现某台设备“不舒服”时，应及时拿出“治疗”方案予以“治愈”，并做好全程“随诊”记录。同时，按照港口标准化要求，规范台帐记录填写，便于日后查阅机械“病历”并有针对性养护，进一步规范了设备设施“亚健康”一级监控管理。
招数三：建立设备周检制度。该队坚持每周一次设备自检活动，既是对上周设备问题复查、验收，也是对本周存在设备问题的及时掌握与整改，这样就形成司机日检和队部周检的上、下互控体系，也保证了维保体系、台帐记录以及交接班制度的全面受控。（杨文） |
| 2010-04-21 |
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