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| 煤码头质量管理迈入“快车道” |
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为认真贯彻总裁、董事长“认真操作好每一吨煤炭”指示精神，裕溪口煤码头分公司自2月中旬开展全员货运质量大整治工作后，又于3月12日邀请驻港客户代表召开了“质量管理现场会”，向客户介绍了煤码头货运质量大整治成效和经验，同时广泛征询客户对现场质量管理的意见，在此基础上，建立了煤码头货运质量长效管理考核机制，促进煤码头质量管理迈入“快车道”。
煤码头分公司按照港口“三标一体化”管理模式，采取“请进来、看现场、征意见、建机制”的办法，加快码头货运质量管理。当日上午，分公司邀请了10余家驻港客户代表先后来到各堆煤场、卸煤栈桥、皮带机转运站和堆取料斗轮机道床等多处作业点，细致地察看了煤运质量。客户代表们边看边议，对分公司前段时期货运质量大整改成果，一致表示赞赏。正如客户在座谈时所说，通过货运质量大整治后，堆场隔离带分明、道床见水泥、设备还本色、转运站保清洁、下料漏斗无积煤，大大提升了煤运质量。繁忙的现场，从栈桥到堆场、从堆场到码头，卸车、堆取、装船每个作业环节，不仅抓好安全，而且抓好质量，使煤运生产管理又上了一个新台阶。
据了解，分公司在煤运质量管理中，遵照总裁、董事长倡导者的“横到边、竖到底、拐到角”管理理念，要求市场、业务部和理货队协同监控现场煤运质量，将以“换位”思考的方式，从客户利益着想，当好煤运质量的“保姆”。各机械队和装卸辅助队等单位在作业中，要保持车厢清、栈桥清、坑道清、漏斗清、道床清、趸船清。为此，分公司建立了煤运质量长效管理考核机制，实行质量管理互控网，责任到人，管理到位。按照分公司日生产会的议程，各生产单位既要报告生产信息、又要报告安全动态，更要报告质量指数，督促生产单位始终把质量管理并入安全管理同一起跑线上，严把货运质量关，让客户满意、让客户放心。（郑永星）
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| 2010-04-08 |
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