分公司新闻

 

芜湖港务公司:全面推进安全质量标准化工作

2017-11-07    信息来源:皖江物流网

为认真贯彻落实公司安全一号文精神,强化事前预防与过程控制,形成安全管理长效机制,日前,芜湖港务公司全面推进安全质量标准化工作。

一是明确工作目标,加强组织领导。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产紧急会议精神,根据当前的安全生产形势,转变管理模式和思路,成立了以党委书记、总经理为组长,其他分管领导为副组长,相关职能部门主要负责人为成员的领导小组,负责安全质量标准化的检查、监督和考核。同时,进一步明确了管理机制和岗位职责,按照“统一领导,相关部门齐抓共管、分工负责、互相配合”的原则,实行全面管理,确保各项安全质量管理工作皆有章可循、有据可依、依之有效,夯实安全质量标准化工作的基础。

二是完善安全质量标准化工作的措施。该公司把安全质量标准化工作目标进行层层分解,落实到各个岗位,形成层层把关负责、配套联动的责任体系。根据生产作业特点,把安全操作规程、班前会内容、设备设施、隐患排查、安全培训、生产预警等安全工作范畴以安全基础管理及安全效果、设备设施管理、标准化作业执行三个方面内容通过清单形式罗列,实行百分制考核。明确考核方式、评分标准,按照每周考核打分,月度综合累加方式进行。按照“谁主管谁负责”的原则,抓好安全生产责任制的落实,通过一级抓一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体岗位,强化全员管理,形成全员参与的管理网络。

三是改进工作方法,加强考核和督导。该公司坚持把安全工作的着眼点放在现场,采取基础管理系统性检查与针对性检查相结合的方式,不断强化动态考核。以各生产、维修部门工作计划、季节性工作特点和要项工作为依据,按月制订安全质量标准化工作检查计划。每周对被考核部门现场标准化作业执行情况进行动态抽查,对基础管理工作进行一次系统性检查。同时,要求被考核部门排定系统性检查计划,每月对本部门安全管理制度落实、设备设施管理、职工标准化作业执行、安全制度建设、安全宣传教育开展情况、基础资料等方面进行全面自查自纠,以此促进各项安全质量标准化措施的落实。

四是完善考核问题整改,建立安全质量标准化分析长效机制。该公司结合管理人员下现场制度,将安全质量标准化工作开展情况与管理人员考核挂钩,提高各级管理人员责任意识。强化安全质量标准化专题月度例会制度,通报当月的检查情况和考核结果,分析存在的问题和薄弱环节,提出有针对性的整改办法。开展季度安全质量标准化工作总结会,对发现的典型问题与普遍性问题进行分析,对各被考核部门安全质量标准化工作进行阶段性评价,查找制度漏洞、基础管理、业务技能、教育培训等方面存在的问题,并提出改进措施,不断提高安全质量标准化水平。(史亚斌)