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| 唱文化大风 谋和谐发展 |
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——港口上半年生产经营、文化建设综述
今年上半年，在总裁、董事长孙新华科学指导下，港口按照“战略发展年”总体部署，紧紧抓住皖江城市带产业转移、国民经济“回暖”等有利契机，一方面科学整合港口资源，积极推进节支降耗，彰扬港口物流专业化、标准化、电子化、人性化特色服务优势；另一方面，实施企业文化战略创新，加强全港员工文化认同感、归属感，同心协力，众志成城，较稳健地保持了港口生产经营继续恢复性发展局面，企业文化管理上升到新的境界。
生产经营——把握宏观政策，精确微观战术，扩大品牌幅射，携手客户共赢
上半年，受宏观政策影响，港口煤运生产呈现先扬后抑的局面，但港口紧抓“迎峰度冬”、“迎峰度夏”、上海世博会举办等契机及一切可利用的煤源，强化“客本位”、“现场连着市场”服务意识，深化“紧逼盯人”微观策略手段，加强煤矿矿发发运攻关，在客户服务上做足文章，在品牌管理上下大力气，增强了港口煤运品牌的社会效应。
半年来，但随着经济腹地经济逐步好转，在总裁、董事长孙新华上半年以来的一系列关键决策，尤其是“集装箱下半年增量关键是空箱调运”指示下，全港上下积极转变观念，加强文化管理，奋力拼搏，迎难攻坚，实施《芜湖港2010年经济运行指导意见》，精确把握外贸、集装箱市场需求及国家宏观政策，外贸、集装箱生产成为“亮点”闪现的“潜力股”。主要表现在：
钢材、金属矿、铸管和圆钢等货种品种增多、增量明显，打造钢材中转基地明显见效，外贸码头建设形象改观；货主对货种特殊装卸需求港口人性化“量身打造”工艺满意度提高，港口品牌显著提升；集装箱市场攻关、内贸箱市场开拓增量显效，尤其在当前空箱资源紧张情况下，6月份共进口空箱4680TEU，其中一知名品牌大型企业合肥生产基地从港口出运集装箱环比增长达38.1%，超额完成月度集装箱量指标，并首次成功打入FOB货源市场，这是港口集装箱经济增长新领域的重要突破。
文化建设——围绕人本核心，创新文化内涵，提升感恩理念，打造人文港口
上半年，港口决策层在企业生产经营屡遭困阻的前提下，创新企业文化建设，笃行港口人本管理，港口决策层克服资金紧张困难，通过强化企业管理、节支降耗挖潜等途径想方设法为员工提高福利。
港口在生产经营较困难情况下，仍较大幅度为员工增加工资收入，提高公积金等福利待遇；召开专题会解决江北片裕溪口员工上下班交通问题；举办全港篮球及网球比赛，增强体质，鼓舞斗志；为外协辅助人员改善工作、居住、伙食环境；加大环境再造工程力度，举办“三八”妇女节、“五四”青年节活动等等，进一步激发了员工感恩企业、回报港口的工作热情。
在全港员工的期盼下，继《为有源头活水来》首发后，今年4月，港口企业文化重要系列文本《思想的声音》和《我在你的形象里》成功发布，在全港掀起深入学习文化文本、积极仿效港口楷模、践行文化管理风尚的企业文化活动。港口各单位以活动为契机，积极大干二季度，拼搏年度目标；持续创新港口生产与建设、推进企业战略发展；狠抓安全生产，强化危险因素排查，加强安保打造和谐港口。广大员工树立高度的文化自觉意识，自我提升文化管理境界，心怀感恩去工作，增强了对港口的忠诚度、归依度。
通过全港员工人人效仿楷模，深刻领会企业文化理念内涵及文化楷模价值所在，强化了员工感恩意识、奉献意识、责任意识、大局意识、拼搏意识。同时，港口以此为契机，在文明创建、品牌服务、职业道德、岗位练兵和技能比武等多方入手，营造港口生产经营和文化管理、项目建设及文明创建齐头并进的和谐发展局面。 （阳咏光）
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| 2010-07-09 |
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