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| 外贸生产红红火火 港区建设欣欣向荣 |
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5月份，朱家桥外贸码头分公司认真落实港口月度联合办公会上总裁、董事长孙新华的指示精神，以学习、宣贯企业文化文本为契机，坚定不移地高举企业精神大旗，将学习动力转化为大干生产、加快建设的实际行动，确保了港区建设的稳步推进，保障了外贸码头的生产顺畅进行。
近期，分公司道路建设、环境再造、仓库改造、堆场整合……一派欣欣向荣新气象。5月下旬，分公司对2#门进行改造，安装电动门，严格港区内车辆、人员进出程序，并派专人规范监管。进入此道电子门，一眼就能看到一条宽阔的柏油道路直通港区，道路两旁栽种着各种树木，荫荫郁郁，沁人心扉。在港口相关部门的支持下，更新了景观大道旁的所有企业文化灯箱，并在道路醒目处安装了“外贸码头欢迎您”的大型广告宣传牌，形成外贸码头一道亮丽的文化风景线。
为更好地打造“钢材中转基地”和“外贸中转基地”两大基地，提高货运服务质量，完善物流功能，分公司的仓库改造如火如荼。目前，2#、3#、4#库已改造完毕，1#、5#库也正在紧张的改造中。改造后的仓库内部环境有了很大改观，地面整洁光亮，库内无灰尘、无杂物，卷钢严格按照型号、规格摆放，堆码整齐，既方便卷钢的提取，又释放了库容，改造后的仓库投入使用后得到客户的一致好评。同时，为了使仓库管理实现长效化，分公司严格按照标准化要求对其进行规范的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，并将仓库管理纳入管理考核范围之内，定人定时检查，进一步提升仓储管理水平，满足客户的需求。
为提高港口品牌服务，树立良好的品牌形象，自东、西堆场移交外贸码头后，分公司充分利用，对东、西堆场原所有钢板进行盘点，将东、西堆场作为钢板堆存的示范区域，科学规划。通过对原零散堆场的钢板进行统一整合，有效解决了以往钢板型号规格不统一、堆存凌乱无序等现象。5月份以来，分公司分步骤地对该场地进行科学测量，根据各类钢板的型号规格对地面进行重新划线、标识，并对该区域的储位进行逐一编码，录入相关信息系统。对东、西堆场的改造不仅使钢板得到集中统一有序管理，而且实现了全程信息化控制，有效减少钢板提取时间，提高工作效率。同时，利用东、西堆场场桥作业钢板，大大减少了内燃设备的使用率，降低了作业成本。
为保证港区建设与码头生产两不误，分公司坚持“两手抓、两手硬”的方针，既保证港区各项建设稳步推进，又确保港口生产安全有序。由于15#码头道路修造、闸口封闭造成15#码头车辆暂时无法通行、生产不能正常进行，在此情况下，分公司调度室及时调整生产思路，对16#堆场进行整合，并与市场部积极协调，联系货主，对16#场地内的金属矿及时提取，使金属矿卸船后落场便捷，皮带机运输车接顺畅，保证了15#码头建设期间的生产正常进行。
5月份，分公司认真贯彻总裁、董事长提出的“认真研究市场，准确把握企业核心竞争力”的指示精神，积极走访相关市场，科学调研，对周边各码头货物中转情况进行摸底，形成科学的统计材料。同时，加大市场攻关力度，积极争揽新货源。目前，在分公司相关领导和市场人员的共同努力下，外贸码头已完成2010年度的合同签订工作，为实现年度任务目标奠定了基础。
同时，分公司上下同心协力，努力克服建设工程多、任务紧，产能不能满足生产等诸多困难，发扬“三心”“两超”精神，大干生产。5月20日，钢材作业完成单班作业5764吨的好成绩；5月26日，创造了金属矿作业10939吨单班高产的喜人成绩。5月份，分公司顺利完成各项生产指标，其中外贸大宗货为月度计划的110.53%、钢材为月度计划的103.38%、金属矿为月度计划的100.61%。（朱分司） |
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| 2010-06-09 |
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