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| 暖 流 激 涌 满 眼 春 |
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——芜湖港一季度生产经营综述
今年一季度，尽管受煤炭价格冲击、燃润料价格上涨等诸多因素困扰，但在总裁、董事长孙新华的科学指导与统筹策划下，芜湖港按照年初工作会议既定的“战略发展年”总体部署，紧紧抓住皖江城市带产业转移示范区、国家及区域经济稳步回升等重大机遇，以“三大基地”、“六大生产经营区域”目标，科学优化整合港口资源，凸显港口物流效能专业化优势、标准化管理特色、企业品牌形象，继续保持了金融危机以来芜湖港生产经营恢复性发展的稳定局面。
在煤运经营方面，港口纵横捭阖，加强攻关，促使煤运量呈逐月上升态势。一季度以来，裕溪口煤码头分公司深入学习总裁、董事长工作报告精神，在确保“迎峰度冬”期电煤运输畅通的基础上，创新运用“紧逼盯人”、“一对一”市场攻关策略，强化“客本位”、“现场连着市场”服务意识，科学实施堆场战略，提高煤炭储配、配煤和中转能力。1-3月，煤港深化设备设施“亚健康”管理，强化设备设施“管用养修”，加强标准化管理及现场安全巡检，狠抓现场煤运质量管理，想方设法为客户提供良好的煤转环境。继去年10月份港口煤运“回暖”以来，一季度煤运中转“好戏连台”——元月份到、发煤量实现新年“开门红”；二月份到煤量环比增长12.5%，再创月度煤运生产好成绩，三月份到煤、发煤又创新的成绩——到煤同比、环比分别增长0.8%、10%，发煤环比增长27.6%。
在外贸经营方面，港口砺兵秣马，蓄势备战，积极打造外贸经营品牌。1-3月，朱家桥外贸码头分公司贯彻落实总裁、董事长年初“工作报告”精神，按照“适应功能结构调整要求，加快转变经营模式和经营方式”要求，积极转变经营模式和经营方式，以港口优势品牌为“名片”，以科学价格体系为“支点”， 充分发挥外贸码头品牌和设备设施优势，下大力气开拓新市场，积极争揽新货源尤其是高附加值大宗散货，加快形成港口新的产业链和经济增长点。同时，灵活运用“紧逼盯人”攻关策略，勤访多家客户，加强市场调研与攻关，与客户深度沟通交流，成功地与客户签订年度合同。外贸码头分公司按照“一次性规划、分步实施”，以及打造“精品化”港区要求，加快了钢材中转储配基地建设步伐，积极建设大宗散货、件杂货生产经营基地。在内部管理上，为满足日益增多的客户需求和生产需要，外贸码头以“一切为了客户”为服务宗旨，严格改善、规范货物堆存环境，厉行标准化管理，成功试点并推广4#示范库区标准化管理模式，开展港区部分道路、工艺及技术改造，积极推进16#码头工程建设，提高了外贸码头仓储服务水平，大大提升了港口品牌形象。
在集装箱经营方面，港口内强素质，外树形象，尽力做到“淡季不淡”。 一季度，集装箱码头分公司按照“一对一”、“紧逼盯人”策略及“五大”理念，重点对江北、芜湖、皖南等周边地区内贸箱市场加强了调研攻关。通过召开“2010年集装箱业务座谈会”、业务上门走访等形式，加强了与各货主企业、船公司、口岸代理的合作，及时跟踪并落实市场信息，确保大客户货源计划兑现，协调增加芜湖口岸箱源和班轮。同时，采取多项有效举措，科学制定集装箱堆存预案，以OPS新系统科学管理模式为手段，不断提高服务能力和作业效率，保障集装箱生产安全顺畅，尤其是根据客户需求开辟集装箱专用堆场，建立了集装箱“绿色通道”，为港口箱量增长提供了有力保障。继集装箱新年首月实现“开门红”后，3月中下旬，在港中转的芜湖及周边地区主要大客户箱量环比大幅度增长。
“暖流激涌满眼春。”一季度，按照总裁、董事长孙新华“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”创新原则，港口煤运、外贸、集装箱等各码头分公司科学调整市场战术，诚信为客户服务，加大了市场攻关、生产经营、企业管理、节能降耗各项中心工作力度，较好地取得了港口生产经营稳定、安全生产高效的良好局面。(阳咏光)
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| 2010-04-06 |
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