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| 现场连着市场 |
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——裕溪口煤码头煤运生产稳步发展
今年以来，裕溪口煤码头分公司以深入学习总裁、董事长孙新华“工作报告”精神为动力，认真落实 “紧逼盯人”、“一对一”情感攻关策略和“抓中间环节，向两头延伸，操作好每一吨煤炭”重要指示，强化“客本位”意识，有效推动了煤码头煤运生产稳步发展，实现金融危机以来港口月度煤运生产到、发煤首次环比双增长。
元月份以来，煤码头分公司对外加大市场攻关力度，对内不断强化标准化管理“内功”，提高品牌服务功能。随着今年港口煤运生产“回暖”，分公司针对煤运设备设施日趋繁忙特点，年初采取积极措施深化设备设施“亚健康”监控管理，在设备设施“管用养修”上下功夫。并通过日度、月度安全生产会，反复宣贯标准化管理，树立“现场连着市场”意识，动员员工狠抓煤运质量整治，将卸车、装船生产线划分为20余个生产区域，明确各生产区域的质量责任单位和监管部门，有效地提高了作业场所煤运质量，为客户提供良好的煤转环境。
为进一步强化安全工作，煤码头认真宣贯港口一号文件精神，利用《煤港简讯》、宣传橱窗和安全例会等载体广泛宣传，形成“人人讲安全、个个守纪律”的良好氛围。同时，实行分公司领导夜班值班制，加大现场安全管理力度。在完善安全员量化考核制度基础上，推行安全监督员定岗监督制，确保每个生产作业点均有现场安全监督员跟踪监控安全生产。（关耳）
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| 2010-04-06 |
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