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| 新年新气象 煤运生产忙 |
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元月份，裕溪口煤码头分公司认真贯彻总裁、董事长孙新华在元月份港口联合办公会上的重要讲话精神，理清煤运经营思路，落实港口煤运方略，以港口品牌煤运服务为手段，该月分别一举完成到、发煤48万吨和46万吨，创去年下半年以来煤运生产的最好成绩，打响了煤运“破冰战”，实现了煤运生产首月“开门红”。
受市场电煤运输流向可变因素和冬日冻、霜、雾的恶劣天气的影响，加之煤码头港池疏浚压力，面对挑战和考验，裕溪口煤码头分公司在坚持贯彻总裁、董事长“紧逼盯人”和“一对一”公关策略的基础上，继续落实港口煤运生产专题会议精神，发扬“两超、两创”精神，发挥品牌煤运服务功能，在分析研究各煤矿、电厂的电煤供需量的前提下，针对性制定“紧逼盯人”和“一对一”措施。分公司调度部门科学调度煤运生产，优化煤码头装、卸工艺，有效解决煤码头装船、港池疏浚等并行作业中出现的难点，有力地保障了煤码头安全有序的电煤装船作业。
在设备设施技改方面，在深入开展设备设施“亚健康”监控管理同时，分公司发挥技术人员的专长，对煤运设备进行技术改造，不断挖掘节能降耗和节约降本的潜力。一是针对进港煤炭车型多、原螺旋卸车机不能满足卸车需求的“瓶颈”，组织设备技术人员对1—2桥螺旋卸车机臂膀施行“加肢手术”。二是组织机械队对1、2桥和3、4桥的绞车钢丝地辊支架进行革新，在原固定式地辊改为活动式地辊的基础上，又将较长的地辊进行了缩短，不仅延长了绞车系统的使用寿命，而且减少了绞车配件的更换次数，大大提高了绞车功效。此外，分公司机械队皮带司机勤养护皮带托辊，以减少皮带机运转功耗，提高了皮带机运行效率。
同时，分公司一手抓冬季“四防”安全工作，一手抓设备设施技术改造。分公司利用《煤港简讯》，开辟“安全文化”专刊，加大安全生产知识宣传力度。及时更新和增配了“防冻、防滑、防火”等设施，推行安全互控网络监控管理。现场安全员“定时、定位”开展24小时现场安全监控与督查，有效地消除事故隐患苗子，切实保障现场作业人员安全。（关耳 文）
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| 2010-02-08 |
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