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| “迎峰度冬”煤运战正酣 |
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日前，为认真贯彻安徽省政府《关于切实做好电力迎峰度冬工作的通知》，总裁、董事长孙新华亲自督办该项工作，及时部署并作出重要指示。港口商务部、裕溪口分公司和上海办事处按照“抓中间环节，向两头延伸”煤运方略，深入省内各矿驻点攻关，积极走访下游用户，经过积极努力，港口2009年12月份到煤量环比上升69%。
去年12月初，裕溪口分公司相关领导带队深入各矿点沟通协调，了解各矿迎峰度冬计划指标及下游用户流向计划，攻关小组深入各矿驻点攻关，重点加大了对煤矿计划、调度等部门的协调力度，及时掌握矿发计划和流向动态。对煤运生产中出现的问题，分公司认真分析研究，找出影响因素，主动出击，对矿点相关环节或部门进行攻关。上午是煤矿编排当日矿发计划的繁忙时段，也是争取中转计划的有效机会，有的煤港业务员为争取当天的矿发流向计划，顾不上吃饭，坚持到中午完成任务返港。在省内煤矿驻点期间，攻关组成员还积极联系省外山西等煤矿的发运计划与进度。
中旬，攻关组成员在某日煤矿调度流向计划表中发现，我港有一家大用户省内两个矿的煤炭在其它流向中转接卸，港口领导亲自出面和走访协调，为港口争取了这部分中转量。下旬，煤矿因种种原因，生产进度放缓，矿上压车严重。攻关小组成员心急如焚，加快工作节奏，运用“紧逼盯人”策略，加大了攻关力度和走访频率，寻找突破口，用真诚实意感化客户，全力争取增量，及时确保了当月煤运进度。
分公司调度、理货、业务、机械、安全等相关部门，科学制定昼夜装卸计划，合理安排装卸工艺，加强与裕溪口东站的协调联系，准确掌握到车时间与对车计划，合理安排装卸作业。在抢抓生产进度同时，分公司调度、业务、理货等相关部门也加大了货运质量督促力度，加紧清理、盘存剩余货位。设备、机械、安全等部门利用生产间隙抓好设备设施保养、维修、24小时安全督察，开辟了港口电煤中转“快速通道”。（裕溪口分公司）
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| 2010-01-11 |
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