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| 2009年集装箱生产完美“收官” |
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截止2009年12月31日，芜湖港国集分公司12月份中转集装箱量11856TEU,创造今年以来最好成绩。该分公司全年完成集装箱中转量99525TEU，超额完成年度攻关目标，为2009年划上了完美的句号。
受金融危机影响，2009年上半年，港口集装箱中转量滞后计划目标。国集分公司成立后，按照“四个专业化”要求，对外狠抓市场，尤其是加大对江北和合肥市场的开拓力度；对内狠抓管理，全力保障集装箱生产的畅通。10月初，总裁、董事长孙新华亲临分公司召开现场办公会，指导解决分公司生产中遇到的“瓶颈”问题，要求分公司力争全年完成98000TEU攻关目标。分公司把总裁、董事长的关怀化作巨大动力，紧盯攻关目标，及时调整经营思路，按照情感战略和“紧逼盯人”、“一对一”的经营策略，由领导牵头，划区域成立市场攻关小组，采取分人、分片包干措施，针对性实施攻关。同时，分公司按照“抓中间环节，向两头延伸”的经营方略，主动协调船公司，为客户解决箱源不足的矛盾，逐步扩大了江北及合肥市场份额，不断巩固江南市场，下半年完成集装箱量55934TEU，较上半年增长28.31%，为实现全年任务指标奠定了坚实的基础。
为提高集装箱生产的经营附加值，分公司按照“四个专业化”的要求，建立了新的运作模式，将CFS从一个班组升格为作业单位，制定利润考核政策，促使其走向市场，提高集装箱在港口运作的附加值，全年完成2600TEU，仅下半年就完成装拆箱量1556TEU，占全年总量60%。
为保障集装箱作业的顺畅有序，分公司准确掌握各支线运输公司的运力、班轮营运情况，收集了四十多艘船舶的规范资料，及时了解船舶到港情况，合理调度港口生产资源，科学安排船舶装卸计划，克服堆场紧张的困难和人员不足的矛盾，创造了日产量1101TEU的历史记录，到港船舶停时基本不超出二十四小时，班轮准班率进一步提高。目前分公司上下乘胜利完成年度目标的东风，坚定信心，一鼓作气，力争实现新年开门红。（国集）
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| 2010-01-07 |
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