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不平凡的一天
高温下的集装箱作业
朱分司钢材“水铁联运”业务正式启动
加大市场攻关 强化内部管理
煤码头认真贯彻港口联合办公会精神
港口集装箱生产再次取得好成绩
交流合作诚为先 优质服务赢市场
国集码头三大子系统稳步上线
港口夏季电煤中转运输提速
裕溪口现场煤堆暴雨下安然无恙

煤港掀起大干四季度生产热潮
          牢记孙书记的谆谆教导 学习实践活动注重实效

  10月份,裕溪口分公司认真落实港口党委孙书记的指示精神,掀起了学习实践科学发展观活动的热潮,结合港口学习实践科学发展观活动实施方案和分公司煤运经营实际,牢记孙书记提出的“讲感情、讲诚信、讲效益”的教导,紧紧围绕“提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进煤运发展”的要求,切实发挥党员的先锋模范带头作用,发扬“两超、两创”的精神,加大市场攻关力度,促进煤运经营有新起色。
  截止10月28日,完成到煤量38.76万吨,发运量41.93万吨,月到煤进度达到45万吨,与上月环比为113%。本月在确保煤运实现增量目标的同时,煤运经营中的亮点频现,一是一些传统客户市场份额得到恢复,中转量大幅回升,特别是皖北地区的个别煤矿发运量,与上月环比高达317%。其中焦炭成为新的煤运增长点,与上月环比增长了902%。二是市场占有率提高,近两个月连续超过周边同行业港口煤运量,稳居“三口一枝”之首,月中转量比周边煤港增长了15%。

  牢记“三讲”教导,提高市场占有率
  10月份,分公司一方面确保煤运继续增量,另一方面,在煤运经营中,进一步扩大市场份额,提高市场占有率。上旬开始,分公司领导带队出击,并组织市场攻关人员,分组深入各矿进行驻点,实行“一对一”专人专盯,从煤矿运销处领导、计划科科长、分管流向的经理、调度室四个层面进行沟通和攻关,用真诚感动“上帝”,一方面使其追加裕溪口流向计划,另一方面掌握矿发信息,及时反馈,便于生产安排。
  改善中转煤种比例结构,寻求新的煤运增长点。10月份,焦炭成为港口煤运增量的一个新亮点。经过加强市场攻关力度,个别煤矿调整和加大了焦炭的发运流向计划。但由于焦炭比重相对较轻,加上其块状的特点,给港口装卸带来一定难度。每趟车到港之前,分公司相关生产部门均在生产会上商讨装卸工艺,研讨和解决装卸过程中的新情况、新问题,确保货运质量,维护用户的利益。由于用户要求焦炭实行车船直装,在车到港之前还必须事先落实好船舶运力,但是由于其比重小、舱位占用率大的原因,一些船主不愿意装载,给车船直装作业造成影响,为此分公司领导亲自联系船舶,落实船舶运力,确保了焦炭到港的装卸顺畅,提高了生产进度。
  业务人员真诚扮演好客户的“驻港代表”角色:对于用户,既要做好采购科长;对于煤矿,又要做好运销科长,此外,在港口还要担任着调度指挥角色,想客户所想,解客户之忧。分公司领导对于客户的反映意见都给予一一答复,并认真安排落实。同时邀请各驻港客户来港座谈,真诚沟通、征求意见、持续改进、完善服务,提高了客户对港口服务的信任度,从而赢得了客户的大力支持,提高了裕溪口流向的煤运中转兑现率。

  强化“现场连着市场”意识,不断提升煤运服务质量
  为认真落实好总裁、董事长对货运质量和煤场调整工作的指示要求,分公司克服了煤运生产与煤场清堆之间的矛盾,一方面向货主做好宣传解释工作,及时沟通,征求意见,做好货位盘存和清堆工作,另一方面对无法落场地的煤炭抓好车船衔接,提高直装率。在此基础上,重点加大了货运质量的督查力度。分公司领导亲自组织召开货运质量专题会,制定和细化了《货运质量管理细则》,对照督查、梳理和整改。同时规定,对有客户投诉或反映的货运服务问题,一律作为货运质量事件或事故来处理,大大提高了全员“货运质量无小事”的服务意识,掀起了抓质量、促增量的热潮。

  紧抓安全不放松,营造生产好环境
  结合学习实践科学发展观活动,分公司紧抓安全工作不放松,坚持“安全发展、以人为本”的理念,将孙书记对安全工作的重要指示落实到实处。10月份,分公司加大了安全生产管理力度,进一步完善安全生产责任制,加强对重大危险源的监控和管理工作,抓实隐患排查和治理,制定和完善应急救援和事故管理预案。特别是分公司领导带队组织开展安全突击夜查,督促员工时时刻刻绷紧安全之弦,分分秒秒敲响安全之钟。同时安监部门加大了现场安全量化考核及安全互控网络监控工作的力度,为煤运生产营造一个好环境。

  提高设备完好率,为煤运生产“保驾护航”
  在保障煤运设备设施完好方面,分公司认真践行孙书记提出的“横到边、竖到底、斜到角”管理理念,在做好设备设施“亚健康”一、二级监控的同时,根据每台大型设备不同运转的习性,施行重点保护办法,有针对性地实行“双管”监控管理,重抓落实,责任到人。为提高设备使用率,分公司组织技术人员对0#斗轮堆取料机进行技术改造,专门召开了技改攻关会,进行技改前的技术研讨,制定技术改造方案和安全保障措施,将原来的机械传动系统改造成液压传动系统,便于设备操作和控制,又能有效防止过载,提高设备的使用寿命。
  为提高煤炭专列绞车安全系数和工作效能,分公司又先后对煤一、二线和五、六线的绞车操作台进行技术改造。为此,技术人员和维修人员以娴熟的技术,对两个操作台分别进行技术分离“手术”,改为四个操作台。不仅便于绞车司机安全操作,又大大提高绞车效率,为快卸煤车奠定了良好的基础,为提高煤运生产进度提供保障。
  分公司广大党员通过深入开展学习实践科学发展观活动后,进一步提高了思想认识,明确了任务,都纷纷表示,要结合各自岗位实际,分析差距,不断提高,以高涨的热情和十足的干劲,掀起大干四季度煤运生产的热潮。(裕分司)
2009-11-12  
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